En Ecuador, el liderazgo femenino fue creciendo, aunque avanzó con tropiezos. Cada vez más mujeres llegaron a espacios de decisión y también levantaron negocios propios. Aun así, se mantuvo una brecha silenciosa que pesó fuerte: el acceso desigual a herramientas de protección financiera. Datos difundidos por Mujeres por Ecuador con base en Deloitte (junio de 2024) señalaron que apenas el 15% de los puestos directivos estaría ocupado por mujeres. En el país, la tenencia de cuentas subió de 64% en 2021 a 65% en 2024, según el Global Findex 2024. Pese a ese avance, se reportaron brechas de acceso y uso de servicios financieros entre mujeres y hombres. Ese contraste mostró que la representación creció más rápido que el respaldo financiero que debería sostenerla. El entorno laboral empujó esta realidad con más fuerza. Entre octubre y diciembre de 2024, el 55,6% de las mujeres con empleo se ubicó en el sector informal. Esa condición aumentó el riesgo frente a enfermedades, accidentes o una pausa del negocio. A junio de 2025, el desempleo femenino se ubicó en 4,2% y el subempleo llegó a 17,5%, de acuerdo con el INEC. Con ingresos irregulares y poco acceso a instrumentos financieros, la autonomía económica quedó más frágil ante cualquier imprevisto. En paralelo, el mercado asegurador en Ecuador mostró señales de consolidación. Hasta septiembre de 2025, la prima neta emitida acumulada alcanzó USD 1.757,1 millones, con un crecimiento cercano al 5% frente al mismo período de 2024, según FEDESEG. De ese total, el 68% correspondió a ramos generales y el 32% a ramos de vida. El movimiento del sector reflejó mayor conciencia sobre la gestión del riesgo como base de estabilidad y continuidad. La duda fue si esa conciencia llegó con la misma fuerza a mujeres ejecutivas, emprendedoras y trabajadoras independientes. Para Tecniseguros, hablar de liderazgo femenino también implicó hablar de protección financiera como pilar de sostenibilidad. “El liderazgo no se mide solo por alcanzar una posición, sino por la capacidad de sostener lo construido”, afirmó Carla Terneus, subgerente comercial de Vida y Asistencia Médica de Tecniseguros. Desde lo técnico, la protección financiera se enfocó en identificar vulnerabilidades, armar coberturas según el ciclo de vida y definir planes de continuidad. Desde lo social, apuntó a reducir la fragilidad estructural que acompañó el crecimiento femenino en la economía. Cuando una emprendedora no tuvo respaldo ante una enfermedad o un evento inesperado, el golpe alcanzó a su familia, su equipo y hasta comunidades enteras. En un país con alta informalidad femenina y brechas en inclusión financiera y representación directiva, fortalecer el acceso a protección se planteó como una estrategia de desarrollo económico. Integrar la gestión del riesgo a la agenda de liderazgo femenino cambió el enfoque del debate. Ya no se trató solo de cuántas mujeres llegaron, también de cuántas tuvieron herramientas para sostener, escalar y proteger lo que construyeron.